Руководитель направления

Проектирование организационной структуры компании, описание и постановка бизнес-процессов, регламентация деятельности подразделений и сотрудников (Положения, Должностные инструкции и пр.), организация подбора персонала и расстановка кадров (численность персонала предприятия 7 сотрудников), текущее, среднесрочное, долгосрочное планирование и контроль выполнения плановых показателей, ценовая политика, мониторинг конкурентной среды, рекламная стратегия и выбор тактических инструментов воздействия на потребительский спрос, реализация мероприятий по формированию позитивного имиджа компании, разработка и реализация бюджетной политики, анализ отклонений план-факт, оптимизация административно-управленческих и иных издержек в структуре себестоимости продукта, управление финансовыми потоками, взаиморасчеты с контрагентами и кредитными учреждениями, мотивация персонала, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, материально техническое и ресурсное обеспечение жизнедеятельности компании, взаимодействие с административными, контролирующими и разрешительными организациями и пр.

Проектирование организационной структуры компании, описание и постановка бизнес-процессов, регламентация деятельности подразделений и сотрудников (Положения, Должностные инструкции и пр.), организация подбора персонала и расстановка кадров (численность персонала предприятия 25 сотрудников), текущее, среднесрочное, долгосрочное планирование и контроль выполнения плановых показателей, ценовая политика, мониторинг конкурентной среды, рекламная стратегия и выбор тактических инструментов воздействия на потребительский спрос, реализация мероприятий по формированию позитивного имиджа компании, разработка и реализация бюджетной политики, анализ отклонений план-факт, оптимизация административно-управленческих и иных издержек в структуре себестоимости продукта, управление финансовыми потоками, взаиморасчеты с контрагентами и кредитными учреждениями, мотивация персонала, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, материально техническое и ресурсное обеспечение жизнедеятельности компании, взаимодействие с административными, контролирующими и разрешительными организациями и пр.

Проектирование организационной структуры компании, описание и постановка бизнес-процессов, регламентация деятельности подразделений и сотрудников (Положения, Должностные инструкции и пр.), организация подбора персонала и расстановка кадров (численность персонала предприятия 25 сотрудников), текущее, среднесрочное, долгосрочное планирование и контроль выполнения плановых показателей, ценовая политика, мониторинг конкурентной среды, рекламная стратегия и выбор тактических инструментов воздействия на потребительский спрос, реализация мероприятий по формированию позитивного имиджа компании, разработка и реализация бюджетной политики, анализ отклонений план-факт, оптимизация административно-управленческих и иных издержек в структуре себестоимости продукта, управление финансовыми потоками, взаиморасчеты с контрагентами и кредитными учреждениями, мотивация персонала, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, материально техническое и ресурсное обеспечение жизнедеятельности компании, взаимодействие с административными, контролирующими и разрешительными организациями и пр.

Проектирование организационной структуры компании, описание и постановка бизнес-процессов, регламентация деятельности подразделений и сотрудников (Положения, Должностные инструкции и пр.), организация подбора персонала и расстановка кадров (численность персонала предприятия 16 сотрудников), текущее, среднесрочное, долгосрочное планирование и контроль выполнения плановых показателей, ценовая политика, мониторинг конкурентной среды, рекламная стратегия и выбор тактических инструментов воздействия на потребительский спрос, реализация мероприятий по формированию позитивного имиджа компании, разработка и реализация бюджетной политики, анализ отклонений план-факт, оптимизация административно-управленческих и иных издержек в структуре себестоимости продукта, управление финансовыми потоками, взаиморасчеты с контрагентами и кредитными учреждениями, мотивация персонала, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, материально техническое и ресурсное обеспечение жизнедеятельности компании, взаимодействие с административными, контролирующими и разрешительными организациями и пр.

Внедрение инструментов Бережливого производства. Повышение качества выпускаемой продукции. Разработка мероприятий по снижению затрат и контроль за их выполнением. Проведение стандартизированной работы. Разработка и внедрение улучшений в цехе.

Проектирование организационной структуры компании, описание и постановка бизнес-процессов, регламентация деятельности подразделений и сотрудников (Положения, Должностные инструкции и пр.), организация подбора персонала и расстановка кадров (численность персонала предприятия 18 сотрудников), текущее, среднесрочное, долгосрочное планирование и контроль выполнения плановых показателей, ценовая политика, мониторинг конкурентной среды, рекламная стратегия и выбор тактических инструментов воздействия на потребительский спрос, реализация мероприятий по формированию позитивного имиджа компании, разработка и реализация бюджетной политики, анализ отклонений план-факт, оптимизация административно-управленческих и иных издержек в структуре себестоимости продукта, управление финансовыми потоками, взаиморасчеты с контрагентами и кредитными учреждениями, мотивация персонала, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, материально техническое и ресурсное обеспечение жизнедеятельности компании, взаимодействие с административными, контролирующими и разрешительными организациями и пр.

Внедрение инструментов Бережливого производства. Повышение качества выпускаемой продукции. Разработка мероприятий по снижению затрат и контроль за их выполнением. Проведение стандартизированной работы. Разработка и внедрение улучшений в цехе.

Обеспечение безопасных условий труда. Выпуск качественной продукции. Бесперебойное выполнение заказов потребителей. Создание работоспособного коллектива. Выполнение установленных экономических показателей. Организация работ по выполнению требований Системы менеджмента качества. Контроль за внедрением инструментов Бережливого производства.
Постановка задач коллективу и контроль за их выполнением.

Обеспечение безопасных условий труда. Выпуск качественной продукции. Бесперебойное выполнение заказов потребителей. Создание стандартов и контроль за выполнением требований Системы менеджмента качества. Работа с поставщиками для обеспечения бесперебойной работы подразделения. Контроль за соблюдением установленных объемов незавершенного производства.

Обеспечение безопасных условий труда. Выпуск качественной продукции. Бесперебойное выполнение заказов потребителей. Создание стандартов и контроль за выполнением требований Системы менеджмента качества. Работа с поставщиками для обеспечения бесперебойной работы участка. Контроль за соблюдением установленных объемов незавершенного производства.