Исполнительный директор

Обязанности: Управление финансами предприятия Достижения: Ввел в практику компании управление денежными потоками на основе БДДС,
инициировал сокращение управленческих расходов на 18%, что позволило
избежать банкротства компании.  Разделил денежные потоки компании на операционные, инвестиционные и финансовые,  Внедрил анализ инвестиционных проектов по методу DCF, ввел маржинальный анализ продаж,  Организовал разработку новой структуры компании, снимающей налоговые риски и более привлекательной для инвесторов.

Обязанности: Управление финансами бизнеса Достижения: Ввел в практику нормирование предельной долговой нагрузки на бизнес и
расчет инвестиционных возможностей компании, что позволило успешно
провести переговоры о снижении ставки кредитования на 5 процентных
пунктов,  Организовал обучение ключевых сотрудников МСФО,  Разработал ключевые параметры бюджета на 2007 год, привел формы
финансовой отчетности в соответствие с требованиями инвесторов.

Обязанности: 1. Управление производственным и проектным направлением бизнеса Достижения: 1.Реорганизовал производственные бизнес-процессы, что позволило увеличить производительность на 45%,
2.Ввел в практику экономически обоснованный расчет цены контрактов,
что позволило заключать более выгодные контракты при обостряющейся
конкуренции.

Обязанности: Управление финансами и экономикой 8 предприятий, входящих в Дирекцию "Сибирь и Дальний Восток" молочного направления ВБД Достижения: Организовал составление и выполнение бюджетных планов предприятиями,
входящими в состав дирекции, в соответствии со стратегическими
параметрами годового бюджета компании,  Организовал подготовку и консолидацию месячной отчетности предприятиями, входящими в состав дирекции

Обязанности: Управление экономикой двух заводов, входящих в дочернее предприятие Концерна в Узбекистане Достижения: Реорганизовал работу подчиненных подразделений на двух заводах,
входящих в состав предприятия, сформировал профессиональный кадровый
состав отделов, и подобрал линейных менеджеров, способных
самостоятельно организовать работу своих подразделений. В результате
удалось сократить отставание бухгалтерского учета от текущей
деятельности предприятия с 1,5-2 месяцев до 1-7 дней, добиться
достоверности данных бухгалтерского и управленческого учета, получить
данные о реальном экономическом положении предприятия. Организовал составление экономически обоснованных годовых и
месячных финансовых планов предприятия. Добился соблюдения на
предприятии жесткой бюджетной дисциплины.  Организовал получение кредитных линий, а также осуществил
выпуск и размещение облигаций предприятия, что позволило увеличить
сроки привлечения заемных средств до двух лет и снизить эффективную
ставку привлечения на 5 процентных пунктов.  Организовал разработку и внедрение программы сокращения накладных расходов, что позволило снизить накладные расходы на 35%.

Обязанности: Управление финансами бизнеса Достижения: .Организовал процессы бюджетирования, управленческого учета, налогового
планирования, что позволило привлекать кредитные ресурсы для развития
компании на приемлемых условиях,  Организовал юридически корректную оптимизацию налоговой базы компании

Обязанности: Общее руководство предприятием Достижения: По итогам 2007 года сделал убыточное предприятие прибыльным По итогам первого полугодия 2008 года повысил рентабельность по чистой прибыли вдвое по сравнению с 2007 годом Обновил команду менеджеров, чтобы двигаться дальше