Заведующий магазином

1. Оперативное управление филиальной сетью ( 2 магазина); 2. Организация, бесперебойное функционирование и контроль торгового процесса; 3. Управление персоналом ( подбор, собеседование, прием,адаптация, аттестация, мотивация, увольнение, дисциплинарные взыскания); 4. Обеспечение рентабельной деятельности. Выполнение планов продаж, бюджетов т смет расходов; 5. Изучение спроса на продукцию, мониторинг конкурентов; 6. Организация работы по приему, хранению, отгрузке продукции. Контроль товарных остатков и стоков; 7. Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей и предотвращение хищений; 8. Реализация маркетинговых мероприятий. Привлечение клиентов; 9. Размещение рекламы. Контроль рекламного оформления магазинов и мерчендайзинга; 10. Выполнение приказов и распоряжений руководства. Контроль за соблюдением стандартов компании; 11. Работа со службами центрального офиса, предоставление отчетности; 12. Контроль за собоюдением правил торговли, финансовой и кассовой дисциплины; 13. Контроль за соблюдением правил пожарной безопасности и охраны труда. Проведение инструктажей. 14. Работа с претензиями; 15. Работа с контрагентами, партнерами, заключение договоров; 16. Работа с арендодателями; 17. Работа с налоговыми органами и фондами; 18. Работа с банком, инкассирование; 19. Управоение административно-хозяйственной деятельностью; 20. Прохождение обучений. 21. Работа с покупателями. В подчинении 40 человек. Достижения: - карьерный рост. 10.2008г.-10.2013г.-директор филиала ( 1 магазин); 10.2013г.-03.2016г.-директор филиальной сети ( 2 магазина); -открыла 2 магазина с нуля. -обеспечила самую низкую текучесть кадров по сети "ИЛЬ ДЕ БОТЭ". Получила диплом в номинации "Команда года", 2013г. -обеспечила выполнение планов продаж в период работы с 2008-2016г. в среднем 95%. -организовала и провела эффективные маркетинговые мероприятия с приростом дневной выручки от 300% и выше; -обеспечила прирост выручки филиальной сети в Ярославле за 2015г. на 13%, в 2016г.( январь-март) на 30%. -осуществила подбор персонала, оформление и обучение 50 человек; -победила в конкурсах " Лучший магазин по продажам отдельных марок" в 2014г. И 2015г. с вручением памятных призов; -награждена золотым знаком отличия " ИЛЬ ДЕ БОТЭ" за продолжительную и успешную работу в компании( 2013г.); -получены дипломы по программам внутрикорпоративного обучения для директоров: " Кодекс управления SEPHORA. Основы менеджмента", ( 2013г.) и " Кодекс управления SEPHORA. Операционное руководство", ( 2014г.). Причина увольнения: Ликвидация одного магазина и филиальной сети 31.03.2016г.

1. Организация и контроль торгового процесса; 2. Выполнение плановых показателей ; 3. Управление персоналом; 4. Управление ассортиментом и товарным запасом. Контроль заказов; 5. Соблюдение и контроль менсендайзинга; 6. Отчетность по продажам. 7. Работа с покупателями; 8. Работа с претензияии; 9. Работа с контролирующими органами и налоговой службой; 10. Выполнение стандартов компании; 11. Выполнение стандартов компании; 12. Административно- хозяйственная деятельность. В подчинении 10 человек. Достижения: - выполнение планов продаж на 90%. -снижение сроков поставки. - повышение сервиса. -снижение претензий.