Руководитель отдела по работе с персоналом

Организация и ведение КДП в полном объеме: подготовка и ведение приказов по личному составу, отпускам сотрудников, по кадровой деятельности предприятия, архив, ВУС.
Проведение подбора/отбора персонала на вакантные и планируемые позиции
Планирование и организация процессов развития и обучения медицинского персонала.
Бюджетирование процессов развития и обучения персонала, кадровых и социальных мероприятий на предприятии.
Организация взаимодействия больницы со СМИ, органами самоуправления, образовательными и др. учреждениями и предприятиями г.Ярославля.
В подчинении 2 специалиста. Штат организации до 1000 человек.

Построение кадровой и социальной политики на предприятии.
Разработка мотивационных программ и зарплатных проектов, формирование штатного расписания.
Бюджетирование процессов развития и обучения персонала, кадровых и социальных мероприятий на предприятии.
Пересмотр и доработка существующих на предприятии положений и должностных инструкций.
Внутренний кадровый аудит.
Взаимодействие со СМИ, рекламными компаниями, органами самоуправления, образовательными и др. учреждениями города Ярославля, Москвы, С.-Петербурга.
В подчинении 2 специалиста.
Штат предприятия до 300 человек

Организация и ведение КДП в полном объеме: подготовка и ведение приказов по личному составу, отпускам сотрудников, штатному расписанию, по кадровой деятельности предприятия, архив, ВУС.
Проведение подбора/отбора персонала на вакантные и планируемые позиции
Планирование, организация и бюджетирование процессов развития и обучения персонала.
Проводила описание бизнес-процессов при стандартизации -
"Управление и развитие персонала";
"Обучение персонала";
"Оценка персонала";
Разработала положения:
- по аттестации персонала
- по адаптации молодых специалистов
- о коммерческой тайне
Являлась организатором конкурсов профессионального мастерства:
"Мастер - "золотые руки" - для рабочих;
"Лучший конструктор" - для инженеров-конструкторов.
Проводила активную работу по корпоративному обучению, развитию и отдыху персонала. Ежегодно проводила организацию празднования "Дня машиностроителя".
Организовывала взаимодействие предприятия со СМИ, органами самоуправления, образовательными и др. учреждениями и предприятиями г.Ярославля.
В подчинении 2 специалиста. Штат организации до 350 человек.

Организация и проведение тренингов продаж и другого корпоративного обучения.
Планирование, подбор, построение системы обучения персонала разного уровня на территории Ярославля и Ярославской области.
Функционально входила в состав кадровой службы и в отсутствие основных работников совмещала кадровую деятельность, замещала руководителя отдела по работе с персоналом на время его основного отпуска , командировки , больничного листа.
Подготовка аналитической отчетности по эффективности обучения.
Участие в бизнес-планировании по кадровому развитию и обучению персонала.
Штат организации до 600 человек.

Формирование кадрового резерва (внешний/внутренний) - начального, среднего и высшего звена управления.
Отбор претендентов (тестирование, собеседование), организация обучения резервистов, построение карьеррограмм и сопровождение в реализации карьерных планов.
Проведение семинаров, тренингов.
Проводила описание бизнес-процессов при стандартизации:
"Обучение персонала";
"Подбор/отбор и продвижение персонала";
"Аттестация персонала".
В подчинении было 3 психолога. Штат организации до 5000 человек

Организация работы отдела по психологическому консультированию граждан, занимающихся поиском работы по вопросам занятости, переподготовки и повышения квалификации.
Проведение аналитической работы и подготовка отчетов по вопросам профориентациии и психологического консультирования в отделе.
Взаимодействие со СМИ, органами самоуправления, образовательными и др. учреждениями города.
В подчинении было 7 психологов. Штат организации до 200 человек.

Руководство и организация финансово-хозяйственной деятельностью дошкольного образовательного учреждения