Директор, руководитель, управляющий спортивным комплексом

Разработал один проект.
Открытие горнолыжного комплекса с «нуля». В 2009 г. мной была возглавлена идея по проектированию и строительству центра активного отдыха в п.Стризнево Вологодского района. К ноябрю 2011г было создано три искусственные насыпи, три канатные дороги, здание ресторана и проката, здание гостиницы, парк приключений (веревочный парк ) 7 маршрутов.
Основные обязанности:
• управление персоналом (в подчинении 70чел.);
• административно – хозяйственное управление горнолыжным курортом;
• контроль функционирования всего центра;
• анализ финансовой деятельности центра, разработка тарифов на услуги;
• контроль вектора инвестиций, эффективности экономической деятельности;
• работа по дальнейшему развитию комплекса- новые направления и услуги;
• документальное сопровождение работы канатных дорог курорта (прохождение ТО в органах Ростехнадзора, инструкции для персонала, составление паспорта канатной дороги, контроль работы персонала БКД в соответствии с ПБ 10-559-03 «Правила устройства и безопасной эксплуатации пассажирских подвесных и буксировочных канатных дорог»);
• документальное сопровождение прохождения ТО в органах Ростехнадзора техники курорта (ратраки, тракторы ,снегоходы);
• разработка системы безопасности катания на склонах, оказание первой мед. помощи;
• разработка должностных инструкций для персонала курорта, инструктаж персонала по ТБ (электро, пожарная безопасность, первая мед помощь и пр.);
• сопровождение проверок курорта органами Роспотребнадзора, Энергонадзора, Минприроды , Роспожнадзора, Роскадастра, Управления по имущественным и земельным отношениям, МЧС и т.д.;
• ведение управленческого учета и отчетности для собственников;
• проработка концепций и позиционирование на рынке, обеспечение загрузки горнолыжного курорта , работа с тур агентами и туроператорами.

• стратегическое и оперативное управление магазинами, управление персоналом (в подчинении 51 человек );
• стратегическое и текущее бизнес-планирование, планирование использования ресурсов ;
• разработка и внедрение ВСЕХ бизнес-процессов и документооборота, регламентация деятельности всех подразделений, разработка эффективной страховой политики, тендерной политики, ценообразование, маркетинговая деятельность, управленческий учёт.
• ведение переговоров с ключевыми клиентами;
• осуществление контроля качества обслуживания клиентов;
• организация и контроль продаж ;
• анализ финансовой деятельности;
• разработка методик по обучению , подбор и аттестация, мотивация сотрудников.

• оперативное управление отделом, управление персоналом (в подчинении 15 человек );
• изготовление и испытание новых машин и механизмов для молочной и
мясной промышленности;
• работа с чертежами и документацией по внедрению опытных образцов.
• осуществление контроля качества и выполнения работ;