Руководитель отдела

-Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений
- повышение рентабельности фирмы
-Разработка и согласование с директором фирмы планов развития производства бюджетирования фирмы
-Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
-Контроль работы всех структурных подразделений фирмы.
-Организация текущей организационно-исполнительской работы всей фирмы.
-Обеспечение выполнения фирмой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками , а также хозяйственных и трудовых договоров.
-Утверждение штатного расписания фирмы, должностных окладов и надбавок.
-Организация работы в фирме по стимулированию персонала.
-Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
-Проведение работы по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.
-Осуществление контроля за порядком учета поступления и расходования средств, использования материальных ценностей.
-Обеспечение контроля за ходом соблюдения финансовой дисциплины.
-Определение общей концепции политики развития предприятия.
-Обоснование цели развития предприятия.
-Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития предприятия.
-Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения программ.
-Расстановка приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
-Разработка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
-Подготовка соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
- Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, осуществление непосредственного руководства ими и координацию их деятельности.
-Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
-Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
- Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития.

-Разработка технического задания
-Подготовка технических и коммерческих предложений
-Осуществление координации работ при реализации проектов
-Ведение учета материальных затрат
-Проведение переговоров с заказчиками и субподрядчиками
-Организация и контроль выполнения монтажных работ
-Контроль соблюдения техники безопасности при проведении работ
-Обеспечение безаварийной и надежной работы обслуживаемого оборудования
-Составление технической документации

-Разработка технического задания
-Подготовка технических и коммерческих предложений
-Осуществление координации работ при реализации проектов
-Ведение учета материальных затрат
-Проведение переговоров с заказчиками и субподрядчиками
-Организация и контроль выполнения монтажных работ
-Контроль соблюдения техники безопасности при проведении работ
-Обеспечение безаварийной и надежной работы обслуживаемого оборудования
-Составление технической документации

-Внедрение новой техники,проведение занятий с техническим персоналом.
-Взаимодействие с органами внутренних дел
-Взаимодействие с управлением государственной противопожарной службы
-Курирование объектов культурного наследия
-Контроль за охраной личного имущества граждан.
-Взаимодействие с органами лицензирования.Участие в проверках подразделений,участие в ревизионных комиссиях.

-Выполнение регламентных работ по обслуживанию технических средств
-Обеспечение безаварийной и надежной работы обслуживаемого оборудования
-Составление технической документации