Директор по экономике и финансам

• Стратегическое планирование и бюджетирование Группы Компаний (7 юр. лиц, оборот 250 млн. руб в год, производство товарного бетона, оптовая и розничная торговля, транспортные услуги, аренда спец. техники, строительство);
• Контроль над подготовкой бизнес-плана группы предприятий;
• Формирование и анализ ежемесячного управленческого оперативного отчета, в разрезе видов деятельности, в разрезе бухгалтерских счетов;
• Проведение анализа по предприятиям- по видам деятельности, по статьям затрат; по счетам бухгалтерского учета, факторный анализ;
• Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;
• Расчет плановой себестоимости продукции; определение ценовой политики предприятия;
• Планирование, анализ и контроль за исполнением инвестиционной программой по Группе Компаний;
• Налоговое планирование и оптимизация;
• Мониторинг и расчет просроченной дебиторской задолженности, создание и инвентаризация резерва по сомнительной задолженности для целей бухгалтерского и налогового учета, подготовка аналитического материала для претензионно-исковой работы по взысканию задолженности; участие в арбитражных процессах;
• Разработка и внедрение единых методологических подходов к управленческому учету;
• Разработка унифицированной плановой документации, экономических стандартов, регламентов, внутрифирменных стандартов по ценообразованию;
• Руководство отделом (10 чел.), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность;
• Привлечение кредитных ресурсов для финансирования операционной и инвестиционной деятельности;

Достижения:
• Произведена реструктуризация компании: сформирована единая холдинговая структура из группы компаний с различными видами деятельности на оптимальных системах налогообложения; прописаны бизнес-процессы, сформирована орг. структура компании, внедрена новая эффективная система оплаты труда;
• Оптимизирована численность персонала компании на 1/3;
• Снижена себестоимость проектов за счет достижения оптимальных условий работы с поставщиками и внедрения новых рецептов производства бетона;
• Обеспечен рост рентабельности проектов и производительности персонала;
• Внедрено бизнес-планирование в разрезе каждой компании по проектам; внедрены центры финансовой ответственности;
• Разработан и внедрен регламент работы с дебиторской задолженностью;
• Разработаны и внедрены регламенты работы финансового и коммерческого отдела.