Директор

Оперативное управление текущей деятельностью организации в сферах строительства, дорожного строительства, услуг по уборке и содержанию города.
Координация действий различный блоков организации: строительного, дорожного и финансового-экономического.
Сдача в аренду недвижимости. Решение текущих вопросов деятельности организации.
Проведен анализ основных рисков компании, на основании которого сделаны шаги по диверсификации векторов движения организации. Введены изменения в подходе к финансированию действий организации, позволившие более сбалансировано использовать различные источники доходов и сделавшие положение компании более устойчивым.

Управление многопрофильными активами в сферах: строительство, девелопмент, предоставление недвижимости в аренду, производство, продажи, санаторно-гостиничный бизнес, ювелирное направление, аптечный бизнес, рестораны и пр.
Работа по проекту. Главная задача: нахождение путей повышения доходов холдинга с минимизацией расходной части, увеличение прибыли по направлениям: девелоперский бизнес, санаторно-гостиничный, ювелирный и др.
Проведен анализ действующей бизнес-схемы и схемы налогообложения, выявлены имущественные, финансовые и налоговые риски.
Предложено изменение бизнес-схемы, приводящее к уменьшению налогового бремени.
В двух компаниях холдинга изменены режимы налогообложения на более выгодные.
В санаторно-гостиничном направлении проведены маркетинговые исследования по ценовым предложениям в сопоставимых по качеству и объему услугах, оценка внутренних и внешних рисков, проведен финансовый анализ.
Проведен SWOT-анализ ряда предприятий санаторно-гостиничного направления, на основании которого сделаны предложения по дальнейшему их развитию и повышению доходности.

Оптовая и розничная торговля сантехникой и сопутствующими товарами.
Создание и развитие сети магазинов "с нуля".
Анализ рынка и конкурентной среды. Определение целевой аудитории, фокус-групп покупателей, ассортиментной политики.
Разработка маркетинговой политики, создание узнаваемого бренда и разработка внутренних стандартов поведения сотрудников и обслуживания покупателей.
Управление закупками, переговоры с поставщиками, заключение договоров.
Работа с гос. органами, арендодателями и прочими контрагентами.
Управление продажами, выкладкой товара, ассортиментом.
Планирование, бюджетирование, анализ и оптимизация затрат.
Организация и управление коллективом, подбор и мотивация персонала.
Проведение маркетинговых и рекламных акций.
Составление и контроль за выполнением планов продаж, финансовых планов.

Разработка стратегии и тактики развития фирмы и их осуществление.
Планирование и организация работы аудиторского, консалтингового и юридического отделов фирмы.
Разработка и внедрение стандартов работы отделов.
Разработка структуры отделов и их взаимодействия друг с другом.
Работа с клиентами, разработка эффективной системы привлечения клиентов.
Проведение личных переговоров с потенциальными клиентами, с первыми лицами компаний, расширение клиентской базы (от 30 до более 300 клиентов).
Разработка и проведение активной маркетинговой политики на основе изучения рынков и конкурентных преимуществ нашей компании и других участников.
Проведение SWOT-анализа с периодическим повторением в зависимости от изменения внешней и внутренней конъюнктуры.
Разработка, внедрение и презентация дополнительных конкурентных преимуществ компании.
Проведение рекламных кампаний.
Разработка внешнего вида и содержания сайта фирмы, а также презентационных материалов.
Подбор кадров, создание успешной команды профессионалов, руководство коллективом около 40 человек. Создание системы мотивации персонала.
Достижения:
РАЗВИТИЕ фирмы от рядовой до РЕГИОНАЛЬНОГО ЛИДЕРА по количеству клиентов (№1 по Ярославлю, области, Костроме и Иваново) при наличии жесткой конкуренции и других региональных лидеров на начало деятельности (информация на сайте auditgar. ru).
Создание личной большой клиентской базы.
УВЕЛИЧЕНИЕ НА ПОРЯДОК выручки и количества клиентов.
успешное участие в арбитражных процессах, публикации в федеральных СМИ (журнал "Налоговые споры"), СПС Консультант+.

Осуществление аудиторских проверок. Руководство аудиторскими проверками.
Проведение бухгалтерского и налогового консалтинга.
Участие в арбитражных процессах.
Восстановление учета для клиентов из различных сфер бизнеса, в т. ч. производства.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности клиентов.
Минимизация налоговых и финансовых рисков клиентов в различных сферах деятельности.
Достижения:
Разработка и предложение внутренних стандартов работы аудиторских групп, позволяющая улучшить качество и ускорить выполнение работ.
Разработка и предложение организационных улучшений внутри фирмы, структурных изменений фирмы, позволяющие снизить затраты и увеличить рентабельность и увеличить клиентскую базу.

Ведение бухгалтерского учета, расчет налогов, контактирование с контролирующими органами, сдача отчетности.
Планирование налоговых платежей и расчетов с контрагентами. Финансовое планирование.