Начальник отдела

• С июня 2010 года начал работу в управлении с реализации проекта по развёртыванию системы индивидуального тайм-менеджмента. К концу 2011 года система индивидуального тайм-менеджмента развёрнута во всех органах исполнительной власти ЯО. С начала 2012 года началось развёртывание системы корпоративного тайм менеджмента в ОГВ ЯО. На данный момент разработаны: корпоративные календари Правительства области, стандарт проведения совещаний в ОГВ ЯО, словарь тегов к календарям. К концу 2013 года планируется разработать стандарт электронной переписки и стандарт работы со входящей документацией.
• Параллельно реализуется проект оперативного планирования и отчётности в ОГВ ЯО на базе программы Microsoft Project server.
• С конца 2012 года проводится работа по организационно-функциональному соответствию ОГВ ЯО. Анализ положений об ОИВ ЯО, актуализация реестра полномочий и функций ОИВ ЯО, рассмотрение запросов об увеличении штатной численности ОИВ ЯО.
• Участник проекта создания сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг (функций) на территории Ярославской области

• С апреля 2009 года начал работу во вновь созданном отделе. Задача отдела: оптимизация существующей системы управления завода, сокращение затрат по материалам, простоям оборудования, неэффективному использованию ресурсов, внедрение системы 5С, картирование бизнес процессов, внедрение системы «Рационализаторство»
• На данный момент созданы карты VSM по основным видам продукции, внедрена система контроля простоев оборудования, внедрена система экономного энергопользования, частично внедрена система 5С.

• Подключился к работе группы, которая осуществляла реализацию Lean-проекта на базе одного из цехов предприятия. Целью данного проекта было опробования различных элементов Lean и определение возможных результатов. В первую очередь опробовали 5С и визуальный менеджмент. После выявления проблем появилась необходимость внедрения систем вытягивания для сокращения запасов и поддержания правильной вылежки полуфабрикатов.
• Было проведено обучение персонала (проведение семинаров) методам бережливого производства (более 500 человек).

• С января 2007 года продолжил реализацию работ по проекту «Бережливое производство»: внедрение 5С, визуализации, стандартизации, FIFO в рамках всего предприятия, развитие системы непрерывного совершенствования, участие в развертывании системы учета потерь (ОЕЕ), внедрение автономного обслуживания, системы ТРМ.
• С ноября 2007 года – изменение направления деятельности. Переход от изменений около производственного характера, без достижения экономического эффекта, к изменениям, направленным на совершенствование потока производства с достижением конкретного экономического эффекта. Работа в рамках корпоративной программы по оптимизации производства: определение основных потерь производства (ОЕЕ, VSM, Парето), организация мини-проектов по их устранению (кайдзен-команды, штурм-прорыв), поддержка системы непрерывного совершенствования.
• С 2008 года – контроль работы 9 мини-проектов на предприятии, в том числе по организации вытягивания на основе «канбан». Достигнутый результат – годовой экономический эффект по результатам оконченных мини-проектов в размере 7 млн. руб.
• Организация, подготовка материала и участие в обучении кайдзен-команд.
• Участие в разработке стандарта предприятия о функционировании 5С. Участие в разработке брошюры (наглядное пособие) о внедрении 5С на предприятии.

• Разработка и контроль после внедрения новых резиновых смесей
• Организация работы программистов по созданию единой информационной системы качества