Заместитель начальника отдела

снабженец и аналитик рынка (металлопрокат, стройматериалы, бакалея, ягоды, грибы, свежая рыба, сырье для производства кваса); помощник управляющего квасным цехом; заведующий складами бакалеи, консервации и замороженной продукции.
Создал сеть поставщиков металлопроката и стройматериалов, базу грузоперевозчиков, прямых поставщиков продуктов питания для братской трапезной (рыба, грибы, ягоды, консервация, бакалея). Имею обширнейшую базу лично знакомых прямых поставщиков - крупных дилеров и непосредственно производителей.

• Анализ продаж и складских запасов. Формирование заказа поставщикам. Заключение договоров. Контроль поступления продукции;
• Складская логистика, контроль приема продукции по качеству и кол-ву, контроль прохождения транспортных и складских документов, контроль за оприходованием продукции, участие в инвентаризациях, рекламации.
Создал реально работающий коллектив, наладил четкую и правильную работу с рекламациями, добился создания группы транспортных логистов по ж/д и авто перевозкам, увеличил проходимость складов на 24% а емкость (хранящиеся товарные запасы) на 40 %. Соответственно укрепил связи с поставщиками, добился более гибкой системы скидок.

• Руководство проектом «металлопрокат», создание отдела оптовой, транзитной металлоторговли.
• Набор и обучение менеджеров, формирование базы поставщиков, формирование клиентской базы. Реклама, аналитика, сопровождение ВИП-клиентов, договорная работа, участие в тендерах, развитие закупок и продаж В2В, формирование отчетности.
Развил новую товарную группу "металлопрокат" с "нуля" до 1500 тн в месяц, но главным достижением считаю успех в тендерной деятельности - создание связей и выигрыши тендеров в "Мосэнерго"

• Создание клиентской базы, набор и обучение персонала, реклама, аналитика, формирование заказа, привлечение новых поставщиков, увеличение товарооборота, развитие новых товарных направлений, расширение сортамента, складская логистика, реконструкция и модернизация складов металлобазы (28 000 кв м), работа с клиентами (рекламации, спорные моменты, сложные заказы и т.д.), рекламации поставщикам, полная отчетность, работа с договорами, курирование филиалов в других регионах России.
Из самых крупных успехов считаю:
1 - участие в разработке нового бизнес плана со сменой приоритетов дальнейшего развития, результатом внедрения которого объем продаж увеличился с 200 - 300 тн металлопроката в месяц до 5,6 - 7 000 тн в месяц
2 - развитие новых объемных товарных групп
3 - создание команды профессиональных менеджеров и, как следствие, чуть ли не 200% увеличение клиентской базы
4 - полноценное участие в модернизации складских участков, позволившей увеличить хранимые товарные запасы с 3000 тн до 28 000 тонн при увеличении проходимости складов от 40 - 50 до 150-160 авто в день и прием ж/д вагонов от 2-3 до 14 - 16 в сутки с разгрузкой и разнесение по местам хранения.
5 - создание системы оприходования ТП сократившей процесс от 5-ти дней до 2-х.