Директор филиала

Деятельность компании: производство и реализация земснарядов. Продажа запчастей, услуги по ремонту, обучение персонала заказчика.

Задачи:
Формирование, регулярное уточнение и детализация задач компании, на основе анализа результатов деятельности. Построение структуры взаимодействия персонала, регулирование внутренних бизнес процессов, контроль производственной и экономической деятельности.
Изучение конкурентов, определение целевых сегментов рынка, планирование направлений развития компании.
Поиск потенциалов развития производства, расширение спектра предложений компании (например, были разработаны комплексы «конструкторы» по добыче и классификации ПГС, насосные станции для добычи руды). Работа с ключевыми партнерами, контроль договоров, переговоры. Работа с отделом продаж, отработка технологий продаж, системы управления и взаимодействия с заказчиками и поставщиками. Расширение базы клиентов, консультации, проведение презентаций, участие в выставках. Решение вопросов лицензирования и получения разрешений.
Вопросы кадровой политики, подбор, обучение, тренинги.

Достижения: Развитие компании от дилерской до производственной. Первыми на Российском рынке широко представили модели мини земснарядов для экологической очистки малых водоемов, типа ЗСМ 120.32 «Пескарь», также впервые вывели на рынок малогабаритные земснаряды для добычи песка типа ЗСК 250.28. Удалось произвести компанию в узнаваемую на рынке.

Формирование отделов, предприятия, анализ производственно-хозяйственной деятельности и выработка комплекса действий ведущих к росту показателей эффективности. Подбор персонала, работа с персоналом. Маркетинг, выбор сегментов рынка наиболее соответствующих целям и возможностям компании, выработка рекламной концепции. Работа с ключевыми и крупными клиентами, создание отдела продаж, обучение контроль. Договоры с дистрибьюторами, консультации, презентации.
Достижения: Организация отдела продаж. Непосредственное участие в формировании стратегии развития компании, (работа с персоналом, отработка задач и структуры взаимодействия отделов, анализ ПХД). После чего компания приобрела осознанные цели, задачи, понятные и разделяемые ее членами. В процессе работы было проведено комплексное исследование эффективности взаимодействий внутри коллектива, используя методы социальной психологии, на основания которого были произведены успешные кадровые решения.

Направление деятельности предприятия: Бизнес связанный с информационными технологиями. Инжиниринговая компания по обеспечению предприятий компьютерной техникой, орг. техникой, климатическим оборудованием, АТС. Системная интеграция, сети всех видов, расходные материалы, техническое обслуживание.
Поиск клиентов, заключение договоров, проведение и контроль финансовых отношений с заказчиками, формирование рабочих групп по реализации договоров и руководство этими группами.
Создание проектов развития ИТ - сферы предприятий, разработка коммерческих проектов и руководство ими, участие в тендерах, конкурсах, ведение отчетности.
Заключил долгосрочные контракты с крупными предприятиями. Одно из них, ОАО "Костромской завод Мотордеталь", где в процессе нашей работы с компанией, 98% ИТ - бюджета стало реализовываться через «Пролог -ИТ». Также была сформирована концепция развития предприятия на 5 лет.
Научился производить разработку и внедрение наиболее оптимальных для компаний ИТ - решений.
Приобрел опыт руководства проектами, эффективного сотрудничества с крупными предприятиями, прошел ряд бизнес - тренингов и курсов.