Управляющий

1 Организация системы подбора и адаптации персонала(Москва, Ярославль, Краснодар ДОДО Пицца) Джанго пицца г. Ярославль .
2.Разработка бюджета и плана его выполнения
2 Мониторинг рынка труда
3 Выявление потребности в персонале
4 Полный цикл рекрутинга : поиск, подбор, проведение интервью, сбор рекомендаций, рассылка и обработка тестовых заданий.Проведение адаптационных мероприятий
5 Dashboard(разработка программы по эффективности персонала и его текучести в зависимости от календарного месяца)
6 Preboarding (удержание и мотивация персонала)
7 Запуск программы реферального рекрутинга
8 Одновременный подбор 7+ вакансий (to management, mid-level, массовый подбор. (пиццамейкеры, кассир, курьеры, IT, маркетологи, бухгалтерия, управляющие)
9 Трудоустройство,миграционные службы.
10 Ведение кдп вместе с бухгалтерией
(договор, приказ, мат. ответственность) , выдача зп, заполнение трудовых книжек, графики работы сотрудников)
10.1 ФОТ ( Краснодар, Ярославль)
11 Автоматизация работы пиццерий
12 Курирование работы управляющих (kpi)
13 Мотивация( разработка мотивационных проектов)
Стимулирование( повышение работоспособности коллектива,за счёт нематериальных активов)
наставничество сотрудников( на каждом этапе вхождения в компанию, повышения в должности, переаттестаций)
14 Составление портрета сотрудника ( исходя из опыта работы, возраста, стремлений и лидерских качеств. Применялось так же информация по знаку зодиака и темпераменту)
15 Разработка мотиваций: управляющий-менеджер-команда ( эффективность работы управляющих согласно внутренним распорядкам Додо Пиццы (внутренние стандарты и рейтинги)
16 Решение дисциплинарных вопросов ( опоздания, прогул)
17 Работа с внутренними регламентами компании (Маркетинг)
18 Трудоустройство и работа с несовершеннолетними (ст.63 ТК РФ)
19 Маркетинг организации, а так же работа со СМИ
20 Разработка и участие в формирование бюджета по социальным программам
21 Заключение договоров в рамках организации HR мероприятий
22 Консультирование сотрудников по вопросам трудового законодательства ( декрет, больничные листы)
23 Пересмотр заработных плат сотрудников ( за год удалось увеличить заработную плату сотрудникам кухни на 13%, работникам доставки на 20% подконтрольных мне регионах)
24 Организация необходимого обучения для руководителей
25 eNPS , самое главное для продуктивности сотрудников, счастливый сотрудник=качественная работа=прибыль организации
26 Работа со штатом от 400 человек
27 Заключение договоров
28 Маркетинг
29 Работа с судами ( составление претензий , обращений, исков, Роспотребнадзор)
30 Работа с персоналом на удержание и повышения лояльности
31 Потеря сотрудников по Ярославлю составила 14% , 12% из них, сотрудники доставки.
32 Написание тестов для съёмки СМИ на каналах