Руководитель подразделения

 Организация работы Дирекции в соответствии с утвержденными Бизнес-процессами
 Переработаны Бизнес-процессы блока «Товародвижение»
 Производительность работы складов выросла на 80%, грузопоток – на 100%, товарооборот РЦ – на 100%, затраты Дирекции снизились на 50%
 Участие в мониторинге и выборе земельного участка по строительство РЦ класса «А»
 Разработка Технологии работы склада «Фрэш» под проектирование и строительство, осуществление технологического контроля на этапе строительства

 Консультационная работа с франчайзинговыми сетями Х5
 Обучение специалистов вновь открываемых сбытовых сетей
 Активное участие в подготовке и запуске проекта «Обратный франчайзинг» в Компании; запуск пилотного магазина в г.Нахабино МО
 Организация товародвижения в процессе перезапуска ребрендированных магазинов «Копейка»; непосредственное участие в ребрендинге 7 магазинов