Директор по логистике

Организация и контроль всех цепей поставок от поставщика до подразлелений предприятия.
Планирование бюджета на закупку и логистику. Бесперебойное обеспечение производства.
Выполнение целей по оптимизации затрат в логистике.
Контроль уровня дебиторской задолженности.
Контроль расчета с контрагентами.Работа с поставщиками по усовершенствованию логистических процессов в части условий поставок.
Разработка положения о закупочной деятельности
Заключение контрактов на поставку комплектующих и материалов.

Управление процессами транспортной и складской логистики (склад общей площадью 35000 кв. м), а также ЖД перевозок. Бесперебойное обеспечение потребителя комплектующими и материалами. Оптимизация затрат в логистике. Оптимизация складских площадей. В подчинении Транспортный цех, Железнодорожный цех и Цех хранения материалов (280 человек). Проведение тендеров на транспортные услуги. Составление договоров.
Планирование бюджета на логистику.
Проекты:
Перевод собственного транспорта на аутсорсинг.
Организация кольцевых маршрутов.
Внедрение тянущей системы поставок от поставщика к потребителю.
Внедрение системы встроенного контроля качества на складах.

последовательное построение складских операций;
постоянное совершенствование организации труда и технологических решений;
эффективное использование современного технологического складского оборудования;
четкое и своевременное проведение количественной и качественной приемки товаров;
эффективное использование средств механизации;
складирование товаров (склад общей площадью 27000 кв. м) обеспечивающее максимальное использование площади и емкости складов, а также полную-сохранность товарно-материальных ценностей;
рациональная организация работ по отборке, комплектованию и подготовке к отпуску продукции;
внедрение современных форм организации труда, создание нормальных условий труда и техники безопасности.
внедрение кольцевых поставок,
организация прямых поставок от поставщика до потребителя,
организация консигнационного хранения на складах и т.д.