Директор

Параметры организации: 700 человек.

Задачи:

Организация и контроль над работой автоколонн.
Организация проведения анализа эффективности работы, выработка предложений.
Курирование договорного и абонентного отделов.
Разработка и контроль мероприятий по снижению дебиторской задолженности.
Работа с местными органами власти.
Проведение переговоров с контрагентами.

Параметры организации: 1300 человек.

Задачи:

Участие в управлении предприятием.
Организация и обеспечение работ по строительству, ремонту и содержанию зданий и сооружений.
Разработка годового плана капитального строительства и ремонтов зданий и сооружений общества.
Организация работы подведомственных подразделений. Контроль подрядчиков.
Контроль сроков и качества работ.

Параметры завода: машиностроение, радиоэлектроника, приборостроение; персонал 300 человек.Задачи:

организация работы военного завода, всех структурных подразделений,
обеспечение выполнения технических заданий, договорных обязательств,
обеспечение участия завода в сторонних коммерческих контрактах,
обеспечение работы филиала в рамках утвержденного бюджета,
обеспечение необходимого уровня прибыльности и рентабельности производства,
организация и обеспечение своевременного ремонта основного фонда и модернизации производства,
взаимодействие со смежными предприятиями и партнерами,
работа с разрешительными и надзирающими органами,
взаимодействие с профсоюзной организацией, работа с персоналом.

Достижения:
В 2012 и 2013 году завод выполнил в полном объеме задачи, поставленные перед ним техническими заданиями в рамках гособоронзаказов.
Заключенные сторонние договора позволили пройти точку безубыточности.
Завод ежемесячно традиционно занимает лидирующие позиции в холдинге по ряду экономических показателей.
Налажено взаимодействие с партнерами и смежниками, отработана логистика.
В 2013г. завод в рамках получения холдингом лицензий был назначен представителем холдинга и подвергся инспекции лицензирующего ведомства. Инспекция пройдена на «отлично», без единого замечания.
По итогам 2012 года профсоюзная организация завода в региональном смотре-конкурсе заняла второе место. Заработная плата выросла на 30%, снижена текучесть кадров.
Создана команда профессионалов, способная и желающая удерживать лидирующие позиции.

Параметры организации: персонал 850 – 1000 человек, 3 филиала, объем работ 4 – 10 млрд.р./год.Задачи:

курирование, организация и контроль над подготовкой и ходом проведения работ по комплексному капитальному ремонту и строительству на объектах ОАО «Газпром» и ОАО «АК «Транснефть»,
переговоры с Заказчиком и Подрядчиком.
По совместительству – директор Московского филиала ООО «Мосстройтрансгаз».

Обязанности: организация работы филиала.

По совместительству - генеральный директор ООО «Мосстройтрансгаз-Транспорт» (дочернее общество ООО «Мосстройтрансгаз»).

Обязанности: обеспечение безопасной, рентабельной работы предприятия. Организация работы транспортного предприятия (более 150 единиц тяжелой, специальной и строительной техники).

Достижения:
За 1,5 года в ООО «Мосстройтрансгаз» сменилось 5 генеральных директоров, происходило возрастание нагрузки по функционалу на заместителя генерального директора. За этот же период все договорные обязательства предприятием были успешно выполнены, работы приняты Заказчиком, объекты введены в эксплуатацию:

ряд КС ООО «Газпром трансгаз Москва»,
участок нефтепровода «Дружба»,
аварийно-восстановительные поезда.

Задачи:
• Организация бесперебойной работы вновь приобретенной нефтебазы в условиях реконструкции, технического переоборудования и недостаточной подготовки персонала.
• Оптимизация организационной структуры предприятия и численности его кадрового состава (взаимодействие с проектными и генподрядными строительными организациями, контроль качества работ и их соответствия СНиПам, приёмка готовых объектов, организация закупки технологического оборудования и его монтажа, постановка системы контроля соблюдением правил его эксплуатации),
• оперативное финансово-хозяйственное управление предприятием и организация эксплуатации производственных мощностей с пропускной способностью 1000 тонн нефтепродуктов в сутки,
• реализация бюджетной политики, согласование бюджета предприятия с вышестоящим руководством и контроль его исполнения,
• выстраивание оптимальных схем взаимодействия с ОАО РЖД и схем минимизация логистических издержек,
• постановка системы круглосуточного, бесперебойного функционирования предприятия и контроля сохранности нефтепродуктов,
• взаимодействие с государственными и контролирующими органами,
• постановка системы подбора и обучения персонала,
• соблюдения норм техники безопасности и охраны труда.

Результаты:
• Осуществлен «start-up» проекта.
• Обеспечена бесперебойная работа нефтебазы с объемом отгрузки 1000т в сутки, обслуживающая Москву и Московскую область.
• Подготовлен и обучен персонал (до 60 человек).
• Произведена реконструкция нефтебазы без снижения грузооборота.
• Исключен простой ж/д вагонов.

(инжиниринговая компания, созданная для участия в проекте строительства швейной автоматической фабрики ОАО «НордТекс»).

Задачи:
• Участие в проекте строительства швейной автоматической фабрики ОАО «НордТекс».
• Презентационная работа, работа с потенциальными заказчиками (проектные и строительные работы, в том числе все инженерные сети: эл.снабжение, паропровод, водопровод, пожарный водопровод, вентиляция).
• Преддоговорная работа, обеспечение вывода заказчика на заключение договоров, сопровождение и обеспечение их выполнения.
• Контроль работы сметного отдела. Контроль работы бухгалтерии.
• Курирование экономистов, контроль рентабельности всех подразделений.
• Участие в работе приемной комиссии, контроль подписания Актов выполненных работ со стороны Заказчика. Обеспечение выполнения Заказчиком договорных обязательств по оплате выполненных работ.
• Открытие магазина строительных товаров с "0". Подбор кадров. Обеспечение своевременного ассортиментного наполнения магазина предприятия с учетом ликвидности товара.
• Обеспечение рентабельности каждого подразделения, в том числе магазина.
• Обеспечение своевременного снабжения материалами строительных бригад.
• Бюджетирование предприятия, контроль исполнения принятого бюджета.
• Работа с Ростехнадзором и другими контролирующими органами.

Результаты:
• В полном объеме, в установленные сроки и с высоким уровнем качества выполнены все договорные обязательства. Фабрика введена в эксплуатацию.

Задачи:
• Организация и обеспечение функционирования и жизнедеятельности филиала, выполнения им своих задач.
• Безаварийное и бесперебойное снабжение потребителей природным и сжиженным газом.
• Развитие системы газоснабжения. Ведение проектных и монтажных работ систем газоснабжения. Выполнение функций "Заказчика", "Подрядчика".
• Работа с органами местного самоуправления, работа по осваиванию бюджетных средств по федеральным и региональным программам, по компенсациям за предоставленные льготы отдельным категориям граждан.
• Работа с контролирующими и разрешительными органами при получении и продлении лицензий и сдаче объектов в эксплуатацию.
• Работа с проектными институтами.
• Приобретение, доставка и реализация газопотребляющего и газорегулирующего оборудования физическим и юридическим лицам. Работа с поставщиками (производителями) и с потребителями.
• Создание, открытие, обеспечение нормальной работы магазина филиала по реализации газопотребляющего, газорегулирующего оборудования, запорной арматуры. Контроль ассортиментного наполнения, ценообразования, мониторинг цен и ассортимента конкурентов.
• Контроль рентабельности каждого подразделения предприятия.
• Постоянная работа по уменьшению текучести кадров, повышение квалификации персонала, подбор кадров при необходимости, создание кадрового резерва.
• Выполнение финансового плана филиала. Защита перед вышестоящим руководством сметы доходов и расходов филиала.

Результаты:
• Обеспечена плановая, безаварийная работа.
• По ряду показателей, таких как «превышение темпа роста доходов над темпом роста расходов», «рентабельность производства» и др., филиал традиционно занимал лидирующие места.
• Из планово-убыточного филиал благодаря развитию сторонних видов деятельности и получению дополнительных доходов, перешел в разряд безубыточных.
• Создан высокопрофессиональный коллектив.
• Филиал принимал активное участие в развитии газораспределительных систем региона. Проложены сотни километров газопровода, газифицированы несколько сотен потребителей.