Начальник АХО

Описание

Образование:
- ЯВВФУ 1986-1990, финансист-экономист;
- Северо-Западная академия государственной службы 2001-2004, юрист.

Опыт работы :22 года

Июль 2016 — по январь 2019

Арбитражный суд
Ярославль

Администратор
- Организационное обеспечение деятельности структурных подразделений ( отдел финансирования,отдел МТО,отдел кадров,архив);
- Обеспечение безопасности,контроль ФССП,ФГУП
" Охрана" ;
- Организация подготовительных мероприятий по строительству здания ( ТУ, ГПЗУ, Тех задание);
- Организация и контроль ремонтных работ ( от дефектной ведомости до КС 2,3. );
- Контроль по техническому обслуживанию( тепло-водо снабжение,электрика,ОПС);
- Мониторинг и проведения мероприятия по экономии энергопотребления (За 2017-2018 отопительный сезон экономия по теплу 17.6%);
- Проведения инструктажа и учебно-тренировочных занятий по вопросам:
-охрана труда;
- ГО и ЧС.
( в 2017 провел аттестацию рабочих мест)
- Контроль за материально-техническим обеспечением;
- Контроль исполнения контрактов;
- Ведения служебной переписки от первого лица;
- Решения конфликтных ситуаций структурных подразделений;
- Взаимодействия с государственными, муниципальными структурами.

Достижения:
- Ремонт фасада,
- Подготовлены(получены) документы на проектирование здания(ТУ,ГПЗУ,Тех задание));
- Проведены переговоры с Центробанком РФ, Росимуществом и передано суду помещение;

Июнь 2013 — июнь 2015
2 года 1 месяц

Центр функционирования образовательных учреждений обеспечения .
Ярославль


Директор
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- Финансовое планирование;
- Контроль по проведению процедур по 44 ФЗ;
- Контроль исполнения контрактов по ремонтным работам;
- Финансовое планирование;
- Контроль по проведению процедур по 44 ФЗ;
- Контроль исполнения контрактов по ремонтным работам;
- Анализ и аудит,проведения мероприятий по знергосбережению( замена окон,установка погодного регулирования на систему отопления,замена светильников);
- Контроль отдела финансирования;
- Контроль инженерного отдела;
- Взаимодействие с Государственными и муниципальными органами.

Достижения:
- ремонт спортзалов в 40,7,42 школах,;
- ремонт пищеблоков 1,42,7,25,школах;
- замена всех окон в 42 школе;
- ремонт придворовых территорий 25,43 школы;
- строительство спортплощадок в 1,43,42 школах. ( замена окон,установка погодного регулирования на систему отопления,замена светильников);
- Контроль отдела финансирования;
- Контроль инженерного отдела;
- Взаимодействие с Государственными и муниципальными органами.

Октябрь 2009 — май 2013
3 года 8 месяцев

Ивановский сельсовет
Амурская область

Глава
- Составление,рассмотрение,утверждение и исполнения бюджета;
- Организация электро-,тепло-,газо-,водоснабжения,водоотведения,снабжения топливом;
- Обеспечение дорожной безопасности,содержание,ремонт дорог,тратуаров,парковок,придворовых территорий;
- Организация строительства;
- Организация транспортного обслуживания;
- Организация библиотечного обслуживания и услугами культуры;
- Организация развития бизнеса;
- Создание условий для массового отдыха;

Достижения:
- Ремонт многоквартирных домов по 185-ФЗ;
- Строительство домов по программе переселения из ветхого аварийного жилья 185-ФЗ;
- Строительство домов и переселение для Ветеранов ВОВ и вдов;
- Реализация единственной на Дальнем Востоке федеральной программы по строительству для молодых специалистов 76 домов(новый микрорайон) с дорогами, тротуарами, освещение;
- Модернизация теплоснабжения (реконструкция котельной);
- Открытие цеха по производству ж\б изделий и малых архитектурных форм ;
- Замена уличного освещения (на энергосберегающие светильники);
- Строительство берега- укрепления реки;
- Строительство мототрассы для мотогонок, проведения соревнований уровня ДФ округа;
- Создания МБУ предприятия по благоустройству;
- Капитальный ремонт бани;
- Капитальный ремонт тротуаров, придворовых территорий домов;
- Создание аэрокосмического музея и дома природы ;
- Сотрудничество с Японией, Китаем.

Январь 1996 — октябрь 2009
13 лет 10 месяцев

КФХ

Благовещенск (Амурская область)



Заместитель директора по производству

Организационно - технологическое руководство растениеводства , разработка структуры посевных площадей, севооборотов, составление технологических карт выращивания зерновых, кормовых и овощных культур, а также содержания животных, ведение всей рабочей документации, составление статистических отчётов по отраслям.

Разработка и рациональное применение системы удобрений, защиты растений, агротехнических приёмов и способов обработки почвы по культурам и срокам, с целью получения наиболее высоких результатов с наименьшими затратами.

Мониторинг предложений рынка современных технологий и передового опыта по выращиванию различных культур; содержанию, кормлению животных, с последующим внесением предложений по внедрению новшеств в производство.

Январь 1995 — октябрь 2009
14 лет 10 месяцев

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс
Благовещенск (Амурская область)

Директор
В подчинении:
- 7 магазинов продовольственных;
- 3 магазина промышленные;
- кафе на 120 посадочных мест;
- завод по мясной-рыбной переработке.

Обязанности:
- Осуществлял общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия с численностью свыше 400 человек;
- Организовывал работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия (магазины, кафе, завод), направлял их деятельность на развитие и совершенствование производства, торговлю, обслуживания и увеличения прибыли, улучшение качества и повышение конкурентоспособности;
- Контроль за эффективностью действующего производства и общественного питания, путем снижения себестоимости выпускаемой продукции
- Организовывал работу по разработке и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий.(внедрение шоковой заморозки, линии фасовки, линии переработки рыбы).
- Контроль за выполнением плана производства, обслуживания, торговли по ассортименту, объему и качеству;
- Планирование деятельности предприятия (стратегическое, оперативное, бюджетирование, проведение анализа финансовой деятельности по подразделениям);
- Контроль за финансовыми показателями: рентабельность, дебиторская задолженность и пр;
- Открытие новых магазинов;
- Организация работы магазина с "0";
- Организация внешнеэкономической деятельности (торговля с Китаем);
- Контроль выполнения внутренних регламентов сотрудниками подразделений (том менеджеров) подбор, увольнение.
- Организация (контроль) за рекламной компанией предприятия, участия в ярмарках выставках;
- Взаимодействие с органами государственной (муниципальной) властью;
- Выстраивание долгосрочных отношений с существующими клиентами: повышение лояльности клиентов, решение сложных вопросов;
- Проведения переговоров на уровне первых лиц.

Достижения:
- Открытие 4х продовольственных магазинов;
- Открытие 2х промышленных магазинов;
- Открытие раскрутка кафе с "0";
- Открытие раскрутка завода с "0";
- За время работы штат сотрудников увеличился более чем на 300 человек.