Региональный директор, Руоводитель филиала, розничной сети

Описание

Симачев Андрей Валерьевич


+7 (921) 0625005 — предпочитаемый способ связи
1973simachev@gmail.com

Региональный директор, Директор/Управляющий розничной сетью, Директор филиала.

Июль 2020 — настоящее время
Топливная Компания
Москва
Розничная торговля
• Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Нефть и газ
• ГСМ, топливо (розничная торговля)
• ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)

Руководитель региональной партнерской сети АЗС "Газпромнефть"

(регионы: Ярославль, Москва, Курск, Липецк, Орел).
Административно-операционное руководство сетью. Обеспечение бесперебойной работы всех подразделений.
Планирование, бюджетирование, контроль выполнения всех KPI.
Управление продажами ГСМ, магазинов и кафе на АЗС. Контроль продаж, заказов, товарооборота, товарных запасов, оборачиваемости, оплат. Контроль выполнения бизнес-плана. Контроль исполнения бюджета (P&L). Контроль всех бизнес-процессов и четкое соблюдение регламентов работы. Проведение и контроль инвентаризаций. Взаимодействие с поставщиками, контролирующими органами. Руководство и контроль работы службы логистики. Управление и обучение персонала, мотивация, найм/увольнение. Достижение поставленных целей. Отчетность в головной офис. Разработка и внедрение систем ежедневного контроля выполнения KPI, мотивации и отчетности. Экономическое развитие и рост целевых показателей кластера.

ПРИЧИНА ПОИСКА РАБОТЫ:
Необходимость вернуться в родной город по семейным обстоятельствам, так как семья проживает в Вологде.

Май 2016 — Июнь 2020
Управляющая компания сетью АЗС "Shell" в Вологодской области.
Вологда
Розничная торговля
• Розничная сеть (DIY и товары для дома)
• Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Нефть и газ
• ГСМ, топливо (розничная торговля)
• ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)

Генеральный директор/Управляющий региональной розничной сетью АЗС "Shell".

(4 года 2 месяца)
Руководство кластером. Самостоятельная бизнес-единица.
Обеспечение бесперебойной работы всех подразделений.
Основные функциональные блоки:
1. Контроль и организация безопасного функционирования всех АЗС кластера.
2. Работа с персоналом.
3. Управление продажами магазинов.
Планирование, бюджетирование, контроль выполнения всех KPI.
Управление продажами ГСМ, магазинов и кафе на АЗС. Контроль продаж, заказов, товарооборота, товарных запасов, оборачиваемости, оплат. Непосредственное участие в финансовом и экономическом планировании, бюджетировании. Контроль выполнения бизнес-плана. Контроль исполнения бюджета (P&L). Контроль всех бизнес-процессов и четкое соблюдение регламентов работы. Взаимодействие с поставщиками, контролирующими органами. Разработка маркетинговой и рекламной стратегии. Управление и обучение персонала, мотивация, найм/увольнение. Достижение поставленных целей. Отчетность в головной офис. Разработка и внедрение систем ежедневного контроля выполнения KPI и отчетности. Экономическое развитие и рост целевых показателей кластера (Конверсии, CR, GM, L4L). Высокое Рейтинговое позиционирование в Российском кластере, и в кластере Восточная Европа.

Причина поиска работы - окончание контракта.

Апрель 2012 — Май 2016
4 года 2 месяца
Центр инструмента и строительной техники
Вологда
Розничная торговля
• Розничная сеть (DIY и товары для дома)
• Розничная сеть (электроника, бытовая техника)
• Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)

Директор филиала
(4 года 2 месяцев) Инструмент и строительная техника

Организация работы филиала с "0". Инструмент и строительная техника. Организация отдела прямых продаж с "0". Центр оптово-розничной торговли (розничные продажи + отдел прямых продаж). Подбор, обучение персонала. Взаимодействие с контролирующими органами. Разработка маркетинговой и рекламной стратегии.
Контроль выполнения и влияние на ключевые KPI работы подразделения. Анализ, контроль и влияние на показатели операционной эффективности.
Организация торгового процесса и обеспечение бесперебойной работы подразделения в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних документов Компании.
Планирование работы сотрудников, распределение обязанностей, контроль выполнения ими должностных обязанностей.
Постановка целей персоналу и контроль их выполнения.
Кадровая расстановка, карьера и ротация персонала.
Разработка и внедрение новых форм управления розничной сетью. Разработка и внедрение системы обучения и оценки персонала. Разработка и внедрение нормативно-распорядительной документации сопровождающей бизнес-процессы. Разработка и внедрение новых методов работы с персоналом. Разработка и внедрение новых форм мотивации сотрудников.

Июль 2011 — Апрель 2012
10 месяцев
Федеральная сеть магазинов "ЭЛЬДОРАДО"
Вологда
Директор гипермаркета
(10 месяцев)

Организация торгового процесса и обеспечение бесперебойной работы подразделения в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних документов Компании. Подбор, адаптация, обучение персонала.
Контроль выполнения ключевых KPI работы подразделения: выполнения плана по ТО, марже. Организация бесперебойного функционирования подразделения, внутренних регламентов и бизнес-процессов.

Май 2009 — Июль 2011
2 года 3 месяца
ООО "Континент". Сеть магазинов и супермаркетов. Строительно-отделочные материалы.

Директор по розничным продажам
(2 года 3 месяца) Сеть магазинов и супермаркетов формата «DIY». Строительно-отделочные материалы.
организация бесперебойной работы торгового комплекса,
разработка и внедрение стандартов обслуживания и работы. контроль выполнения корпоративных правил и стандартов.
разработка нормативной документации.
открытие торгового комплекса с "0".
подбор, обучение, оценка и управление персоналом.
разработка и проведение маркетинговых акций.
контроль и анализ экономической деятельности ТК, проведение инвентаризаций, разработка мероприятий направленных на сохранность ТМЦ.
организация и контроль взаимодействия с другими подразделениями компании.
хозяйственная деятельность и контроль технического состояния объекта и оборудования (газ.котельная), организация строительно-ремонтных работ на объекте.
вывод подразделения на запланированные показатели работы.
контроль и анализ продаж, ассортимента.